组委会宣传干事从深圳到佛山，晋电从天津到成都再到青岛，已经走过了5座城市，足迹遍及祖国的华南与华北地区。

严格照着图纸做，首次山西市场怎么会一直通不过呢？团队成员大部分经历过重大木雕装饰工程的创作施工，首次山西市场都不甘心在此折戟，花了十天半个月完成的作品，已近乎完美，又得从头再来，确实一时难以接受。半年后，入沪吴向平团队凭出色的雕刻技艺顺利通过了测试，我们是第五批参加测试的，先前到的四拨人都没有满足剧组的要求。

虽然人越来越少，电力但活依然有，吴向平在剧组待了整整两年，直到完成所有的木雕工作才离开。剧组不仅包吃住，外送还给他们报销来回路费，最主要的还是工资，在东阳上班每天工资300多元，剧组里最高能给到500多元。在青岛，晋电他们住的是两三个人一间的公寓，一日三餐的菜品很丰富，全国各地的特色美食都有。

半个月后，首次山西市场根据工作进度，吴向平又从东阳和磐安招来100多名东阳木雕工匠，整个团队人数达到了155人。入沪吴向平与《封神》剧组结缘始于2017年。

吴向平说：电力能为东阳木雕作贡献，我成就感十足。

他们值得被大家熟知，外送东阳木雕也更应该被世界熟知。如果这些标杆经销商能够顺利成长和发展起来，晋电那么推广和复制这种模式就相对容易得多，晋电经销商管理的展开也就相应降低了难度，并会逐步淘汰掉一批无培育前途的小经销商。

具体表现为：首次山西市场我卖什么，人们就买什么，关键是会不会吆喝。另外，入沪A公司在为经销商提供培训的时候，应该加强自身的形象建设，积极履行所应该承担的社会责任，为经销商树立榜样。

小结：电力随着我国红木家具行业竞争的加剧，如何做好经销商管理已成为红木家具企业的核心竞争能力之一。商家必须要拓展销售渠道，外送而在其过程中，如何良好运作自身店面以开发市场，成为商家获取更大利润的关键。